募字诀：

干股：一般分红与超额分红

一般分红：设定利润基数和分配比例，达到利润基数的80%及以上即可分红；

超额分红：超出利润基数的部分分段提高分配比例。

分红诀窍：

 分红可设三年的利润目标，第一年就完成了第二、第三个目标，之后的目标不能涨；

如何转正：

根据前三年”干股“平均股数确定注册股股数，三年后可以行权（可选择要求交保证金，离开公司保证金不退），行权前仍按干股分红；

 定价方法：

 估值原理、资源与能力系数；

资产剥离、内外联动；

操作技巧：

仪式感；股数而非比例；增资而非转让（越分越多）；持股平台。

管字诀：

退字诀：

2-5  比如：设定公司明年的利润达到500万，如果500万以上部分分出20%给十个人来分。有时觉得利润指标不准，约定赚到400万，就分10%这个也可以的。

2-6 一般要设三年，不要只设一年，不能视情况而变，要讲诚信。

连续两年不达标，这个人就出局，把他从股权激励表中踢出去。

分期支付便于做税筹，其间离职自动取消这个必须事先说好。

2-7 估值原理：多看一些文章去熟悉一下，股权那些事儿上有文章。资产剥离：是指公司买了办公楼，或者有土地的不想大家来分享，可以做完剥离以后再来算公司的估值，会更好弄一些。另外，除了业绩外，还可以把他的外部资源和他的个人能力适当考虑进去给予多和少。内外联动：互联网公司应按市场估值，比如：别人给我估一个亿，我给打六折也算客气了，但后来也没人一个亿来，那只能按6000万的估值来算退钱给别人。还有一种情况可将股权激励协议签好，就按6000万的估值，但是钱先不要付，说等下一次外部的风投融资到位的时候或者签约的时候，再按这个估值来做调整。这就是内外联动。这就能解决大股东想要高估值，被激励对象想要低估值这样的矛盾。

如员工没钱，能借借一点，能担保的担保一点。对期权的人交保证金，这个一般不常用，用得不多。这些都要写在一份期权授予协议里面。

2-8 讲股数会感觉很多，比较好的做法可以把100万元扩大为100万股，比如百分之二点五，就是25000股，这样听起来好多了。虽说这个是适用于股份公司的，但有限公司用这个来做为一种计算方法，也是挺好的。

2-9 把激励对象都放到间接持股平台去，以免在公司七嘴八舌。人力资源部门要做好考核工作，计划再好也要工作做到位。

2-10 章程不约定就自动继承，因此要去章程约定，一般都会要求回购。退休的需给一笔钱。新规定，公司可以回购成立一个股权池，不需要代持。