问题二：关于国企全资子公司实施股权计划的是否需要母公司审批？是否有案例

1、比较谨慎和保守的做法

2、对国有资产出资的合法性做一个补充说明和确认，取得审批。

股转系统是否有先例 会后再做进一步的检索。

如何选择和设计股权激励方案

（一）明确激励目的

（二）激励对象的确定（定人）

1、人力资本附加值

2、历史贡献

3、不可替代性

（三）股权激励形式的确定（定权）

1、综合考虑公司发展阶段；

2、员工的人力资本附加值；

3、敬业度和忠诚度

4、员工出资意愿和能力

（四）激励股份的比例和价格（定量和定价）

1、总体比例；

2、个人比例：结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。

（五）激励股份的锁定、解锁和套现

1、企业的战略规划期； 三年授予完毕  

2、员工的心理预期；

3、工作性质。

解锁条件的设置：明确并且令人信服

不至于泄露公司的财务机密  对于非上市公司来说还是很重要的，不要做一些过分细化的约束。

（六）变更机制（避免法律纠纷的重点）

1、合同期满、法定退休；

实现了，就归激励对象所有。没有实现的，公司回购。

2、辞职、辞退；如果还没有实现持股的安排，没有实现的部分作废。已经实现的做一些变更安排。

3、丧失劳动能力、死亡

做一个区分，区分是不是因工丧失劳动能力和死亡。因工，继续赋予员工业绩考核。

4、考核不合格

（七）配套制度

绩效考核制度  踏踏实实做起来。

股权激励只会说怎样激励，公司对员工个人绩效考核的情况。其实是属于内控制度的范围。

结语

1、不要把股权激励做成“股权奖励”；

2、把股权激励提升到企业经营的高度。

限制性股票，

公司把股份给员工，有一定的锁定期。锁定期内员工只是名以上的股东。

1、要点分析

解锁条件

正向条件/反向条件

不符合股票解锁条件的股票处置

比较常见的是公司以原来的价格回购回来，然后注销。

参考案例：长天思源、亨利技术、华图教育

大股东回购、限制性股票

股票期权

挂牌公司无偿赋予激励对象购买本公司股票的选择权，期权计划预设的业绩指标

股票期权  

要点分析：行权价格的设定

参考案例：卡联科技、汇智光华、原点股份

（五）员工持股计划

要点分析：认购份额的设定

参考案例：联讯证券、百合网

（六）虚拟股权

参考案例：华为 精冶园

适用对象：现金流量比较充裕的公

公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付。

股权激励的常见模式

员工持股计划

突破直接定向发行在人数上的限制。

认购份额的设定  

参考案例：联讯证券、百合网