诉讼策略规划

1、对案件性质的准确界定

2、对涉案法律和案例的收集、整理和对比

管辖法院、最高院、高院、中院

3、对案件可能走向的假设与应对

胜诉：可能支持的诉讼请求、可能支持的请求份额

败诉：可否撤诉、可否另行起诉、败诉的判决范围

4、诉讼可视化的必要性

1、列举可能的证据清单

编号、证据名称、页码、证据来源、证明事项

2、制定清晰的证据目录

3、制作完整的证据手册

证据是否连续完整编号

发票、付款凭证是否编排得当

原件是否已经准备好

检索利益冲突

禁止双方代理

律师和当事人利益冲突

前后利益冲突

诉讼风险告知

不承诺胜诉

对可能诉讼结果的告知

文书签订

委托合同

发票

授权委托书

形式要件

格式统一

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一、诉讼案件的庭前准备

（一）如何谈案情

1、时间把控

以倾听为主、打断不必要的发言

2、深度、广度

解构、提炼和转化

3、语气、形象和态度

不卑不亢、平和

（二）接受委托需注意事项

（三）证据整理

（四）

二审或者再审过程中原告提起撤诉的话，一审判决会被撤回，诉权也会被丧失的，不得再次起诉。 

给法院的证据清单及给当事人的证据清单

接受委托时需要注意的事项：
1、检索利益冲突
2、诉讼风险告知（书面）

3、文书签订
4、形式要件

一、庭前准备

1、如何谈案情

（1）时间把控：以倾听为主，过于冗长的话需要打断

（2）深度和广度：解构、提炼和转化，定性为什么性质的案件。如公交车发生事故，民事案件的举证责任是由当事人自行举证，刑附民案件中的证据由公检法案卷举证即可。注意区分法律事实和生活事实，高空坠狗案件，选择饲养动物致人损害案由起诉饲养人还是选择高空坠物案件起诉二楼以上所有住户。

（3）语气、形象和态度：不卑不亢、平和，不能过于谄媚或迎合。

2、接受委托时需要注意的事项

诉讼策略规划

一、对案件性质的准确界定

二、对涉案法律和案例的收集、整理和对比：管辖法院、最高院、高院、中院

三、对案件可能走向的假设与应对：胜诉，可能支持的诉讼请求和可能支持的请求份额（不是越高越好，要有个区间）；败诉，可否撤诉（民诉可新规定，二审、再诉撤诉的后果），可否另行起诉，败诉的判决范围

四、诉讼可视化的必要性：思维导图，案情数据表，一是说服、帮助法官理清思路，二是使案件清晰，增强说服力

模拟庭审

案件选择：疑难，有多种走向可能

流程控制：对象、内容、次数及节点

证据整理

证据清单：列举可能的证据清单

证据目录：制定清晰的证据目录

证据手册：制定完整的证据手册

接受委托时需要注意的事项

检索利益冲突：一个律所不能为双方代理

诉讼风险告知：不能承诺，书面或录音告知

文书签订：本人签字，核查身份

形式要件：格式、文件整理统一，字体大小

• 如何谈案情：
• 时间把控：倾听（青年）、把控（资深）
• 深度和广度：解构、提炼和转化，切割，定性
• 语气、形象和态度：不卑不亢、平和