1.供应商的管理：资质、地址、登记

2.供应商的员工情况需要核对，涉及税务稽查时需要考虑对供应商的核查

3.如何避免虚开？主要是控制风险的措施到位。第一查资质；第二查服务实质内容（拜访、会议内容等等应有证据佐证）；第三查

4.发票管理：A真实交易原则

B四流一致原则：

开票人、收款人、销售方、合同相应主体

收票人、付款人、采购方、合同相应主体

发票记载的金额、数量、单价+合同约定的金额、数量、单价

符合善意原则

5.转让定价避税问题：境内向境外转移会被税务机关关注

6.间接转让问题   A需要特别程序B税收中性C特别纳税调整  是否需要代持等控制风险方式

7.国际性的救济方式：国外法、双边磋商（时效性）、国内法  国际协定与法院的效力层级

8.先增资再减资后是否会被认定为股权转让而缴纳相应税费？交易实质认定的问题。首先要考虑是否价值对应。其二就是未分配利润的问题。可以采取先分后转等方式。增资减资主要还是避免股权的附加权利的流转问题

9.减少税负？如何靠上税务政策就是关键环节

10.发票的问题？留存证据证明交易真实性

11.证据不够的时候如何强化抗辩权利？主要还是要形成证据链，避免孤证

1.灵活用工、代发薪资、任务众包、财税服务

2.企业、平台、自由职业者

3.进项税如何抵扣

4.合法平台的必要性，不能贪便宜

5.企业越来越多地放开对员工的控制，更多降低成本，未来趋势最终要降低

6.律师更多在法律上有经验，税务律师的合作越来越多

7.不存在恶意竞争，必须有共赢的基础

8.股权转让不需要考虑土地增值税，但有案例对其进行征收，比如不要一次性全部交易、股权不是全部为土地等

9.历史遗留税务问题解决：A是否有必要性（暴露与否）；B探讨原因、背后的变化；C合理的沟通；D处理与处罚的区别

10.承载式收购中的对价：股权的对价是否可以转移，对价究竟是什么？发生在非关联方的交易，关联方之间的交易有关评估非常重要

11.劳务关系的缴税？汇缴？奖金问题？要看最新税法问题

特殊重组必须50%的意义：1.权益延续的明确2.

1.税务尽调

2.交易架构设计

3.交易条款谈判

4.收购后对标公司财务状况监督评价

协议中的条款约定需注意：1.历史税务问题的解决方式；2.如何披露税务风险；3.在何种框架内解决历史税务问题

历史性税收问题解决

尽职调查如何发现历史税务风险

买方自愿承担风险

穷尽行政复议和行政诉讼手段，行政复议和行政诉讼会得罪税务局吗？不会，帮助双方化解风险。